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海歌十年战略

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海歌十年战略

一、2010年底,实现销售额3000万,公司总资产超1000万,培养出5名分公司经理,5名企业讲师,建立50人的营销团队和30人的服务队伍。一年以内实现各分公司、办事处内的股份制改革,让在公司3年以上的员工及核心领导获得所在分公司或办事处的在职股权。

二、3年以内,实现销售额超两亿元,在全国各省建立分公司 
    或办事处,培养
10名总监,30名销售经理,300人的销售
    团队;造就
10名百万富翁,让10家以上的客户年盈利100
         
万以上!

三、5年以内,实现销售额5亿元以上,培养30名以上的总监,100名销售经理,打造1000人的营销队伍,造就100名的百万富翁,200个年收入超过100万的客户。届时,海歌准备上市,所有在海歌工作超过5年的员工将获得赠股,所有与海歌合作超过5年的客户可申购原始股。

四、10年以内,海歌年销售额突破100亿,海歌企业将培养
   
100名营销总监和事业部经理,海歌公司将会产生10 名以
   上的亿万富翁,
100名以上的千万富翁和1000名以上的百万
   富翁!

海歌企业四要素

产品战略:“冷、暖、热、厨”系列低碳节能环保产品,现
          形成以燃气壁挂炉为龙头,红外燃气灶和地
源热
          泵空调为两 翼的产品体系.

人才战略:本公司的培养系统+专业培训机构

商业模式:培训式营销 + 会务式营销(招商会、团购会),
         造连锁加盟运营模式
(冷暖热厨4S)

盈利模式:终端 + 团购 + 工程配套   组团销售模式


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